Matriz GUT nada mais é que uma ferramenta de priorização de
resolução de problemas, é onde você lista os seus problemas sem se preocupar
com ordem ou tamanho. Porque depois, é a matriz quem vai te dar a ordem de
resolução.
Essa ferramenta auxilia na formação de estratégias e na
coleta de dados. Assim, podemos dizer que a matriz GUT é semelhante a Analise
de SWOT e por isso, uma complementa a outra.
Na pratica dividimos em três passos e devemos fazer da seguinte forma:
1.
Listar os problemas – nesta etapa onde é
necessário listar todos os problemas que desejamos analisar.
2.
Categorizar os problemas – em Gravidade,
Urgência e Tendência. Nesta parte de categorização, é onde eu vou atribuir uma
nota de 1 a 5 para cada problema listado em cada quadrante.
Nota
|
Gravidade
|
Urgência
|
Tendência
(“se nada
for deito...”)
|
5
|
Extremamente
grave
|
Precisa
de ação imediata
|
...irá
piorar rapidamente
|
4
|
Muito
grave
|
É
urgente
|
...irá
piorar em pouco tempo
|
3
|
Grave
|
O
mais rápido possível
|
...irá
piorar
|
2
|
Pouco
grave
|
Pouco
urgente
|
...irá
piorar a longo prazo
|
1
|
Sem
gravidade
|
Pode
esperar
|
...não irá
mudar
|
No caso de cada um dos quadrantes é importante analisar que:
Ø
Gravidade – é o impacto
que este problema da, em todo o resto. Então quanto maior for o impacto, maior
a nota eu dou para este problema.
Ø
Urgência – é o prazo de
resolução dos problemas. Então quanto maior é a data, menos urgente é o seu
problema e vice-versa.
Ø
Tendência – é onde
representa o potencial crescimento deste problema e a probabilidade de ele se
tornar maior do que já está. Então, quanto maior é o problema, maior é a
tendência.
3.
Multiplicar os resultados (notas dadas) –
multiplicação dos fatores, (gravidade, urgência e tendência), atribuir as notas
de cada um dos principais problemas identificados.
A tabela a seguir mostra um exemplo prático da Matriz GUT:
Esta matriz, pode ser usada
coletivamente dentro da sua empresa, na sua casa e no seu dia a dia.
Um forte abraço e até a próxima!
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